Économie de la construction
Pilotage économique
et gestion financière de vos projets
L’économie de la construction chez Axiolis a une vocation : rendre la réhabilitation financièrement prévisible. Nous chiffrons, comparons et optimisons les scénarios pour transformer l’incertitude technique en décisions budgétaires sécurisées au service de votre business plan.
De la faisabilité amont à la maîtrise du coût final
- Estimations budgétaires en amont sur des projets de réhabilitation.
- Due Diligence techniques et économiques
- Décomposition des coûts par lots, analyse de variantes, simulations de scénarios.
- Aide à la construction de business cases / montages économiques (faisabilité, arbitrages « go / no go »).
- Rédaction des pièces écrites et estimations, consultation et analyse des offres.
- Suivi des coûts en phase chantier : avenants, dérives, arbitrages.
Transformer l’incertitude technique
en sécurité financière
Évaluer la faisabilité économique de projets sur bâti existant, où les aléas techniques sont fréquents.
Arbitrer entre plusieurs scénarios de travaux (niveau d’ambition, phasage).
Justifier ses décisions auprès de sa direction, des élus ou des financeurs.
Garder une vision claire des engagements financiers tout au long du projet.
La méthode Axiolis :
“Dérisquer” l’opération dès la conception
Gestion rigoureuse des interfaces
Dès la conception, nous “dérisquons” la phase chantier en anticipant toutes les interfaces entre les différents acteurs et les lots techniques, et en définissant précisément les responsabilités de chacun pour éviter les zones grises et les litiges entre entreprises.
Synergie technique
Des économistes travaillant en symbiose avec la technique (structure, sol, instrumentation) pour intégrer les risques cachés dès le chiffrage.
Culture de l'existant
Une gestion du risque spécifique à la rénovation, bien différente de l’économie du neuf standardisé.
Posture de conseil
Éclairer les impacts financiers de chaque choix technique en intervenant en amont avec une vision macro du projet.
Quelques exemples d’interventions menées
CPAM de l'Ain
gestion économique d'un projet d'envergure (10M€) avec approche environnementale.
Économie de la construction : maîtriser le coût d'un sinistre structurel
Chiffrage précis de remise en état après sinistre, arbitrage financier entre variantes de travaux et pilotage DCE pour actifs tertiaires.
Économie de la construction : piloter le coût des Grands Projets Urbains
Diagnostic, chiffrage de scénarios et programmation pour sécuriser l'investissement du projet urbain Vélodrome.