Qui
sommes
nous ?

" Le planning c’est souvent : soit quelque chose d’imposé (sans avoir le droit de donner son avis !), soit un gentil chaos.
Chez Axiolis, j’ai rejoint une team planning autonome où j’ai le plaisir d’échanger avec des personnes très loin de moi (au Liban!) et où nous arrivons à allier efficacité et convivialité. "

Nadège M-C.

La gestion des plannings est décentralisée à l’échelle d’équipes autonomes de 4 à 6 personnes, facilitées par des opérationnels qui portent cette casquette et ce rôle au service de leur team planning.
Objectif : cultiver la réactivité et l’entraide à une échelle proche des réalités du terrain.

" J’ai été élu référent véhicule à travers une élection sans candidat. Ce qui est sympa dans ce processus, c’est que je ne me serais pas présenté, mais voir que les personnes pensent qu’on a les compétences… ça fait plaisir, et ça incite à se jeter à l’eau. Et puis on commence à avoir une grosse flotte, la croissance exige de se coordonner, de s’organiser pour le bon fonctionnement des chantiers. Et c’est intéressant de confier cela à une personne du terrain comme moi, en prise directe avec la réalité et captant directement les informations. "

Jean-christophe M.

Des personnes référentes sur des thématiques sont choisies via des élections sans candidat.
Cela permet tout d’abord de définir en intelligence collective les attentes de l’équipe plutôt que d’une conception « vu d’en haut ».
Puis le processus ouvre ce rôle à des personnes qui n’auraient pas toujours osé y prétendre, et qui l’endossent avec toute la confiance de l’équipe ainsi exprimée par le processus.

" Nous avons d’abord pris la liberté de partager chacun ses savoir-faire à un collègue qui en avait besoin… Puis pour que la sollicitation d’un avis technique soit encouragée et facilitée, nous avons structuré et rendu accessible le fait de pouvoir solliciter un référent technique. Cela nous permet aussi de mutualiser, de dupliquer et de partager les bonnes pratiques. "

Thomas D.

Les sujets techniques couverts par l’entreprise sont bien trop vastes pour n’avoir qu’un interlocuteur chacun, ou encore tous posséder tous les savoirs.
C’est pourquoi des référents techniques viennent plus spécifiquement en soutien de personnes qui sont preneuses d’évoluer et de grandir en bénéficiant d’un appui spécifique mis à leur disposition.

" Chaque vendredi après-midi, notre Déclusion consiste à nous mettre en cercle avec notre manager pour clôturer la semaine. Cela nous permet de lever la tête du guidon : partager ensemble nos fiertés, nos difficultés... Noter ce que l’on peut corriger pour l’avenir. C’est un temps que l’on tient fidèlement ! "

Nathalie G.

Chaque équipe crée librement les temps de réunion qui répondent à ses besoins. Par exemple l’Office Management vit à chaque fin de semaine une réunion que l’équipe a nommé « la déclusion ».
Ce temps en cercle permet de cultiver la cohérence et la cohésion de l’équipe… Et de partir en weekend le cœur léger !

" Le BAC est un véritable plaisir : en tant qu’évalué, pour connaitre le point de vue sur ta façon de travailler des collègues avec qui tu travailles tous les jours… Ou comme invité, pour complimenter ton collègue et surtout redécouvrir l’ampleur de son travail ! Le processus est facilité, cela permet de ne pas partir en conversation de comptoir, mais de bien cadrer les échanges… Tout en laissant place à l’humour et à la bonne humeur. "

Michel B.

La création du BAC (Bilan Annuel Collectif) est un des actes fondateurs dans notre transformation continue vers une culture d’entreprise plaçant l’humain au coeur. En effet, plutôt que vivre l’évaluation comme un « lieu de pouvoir » de l’un sur l’autre, chaque salarié peut solliciter 3 à 4 collègues pour recevoir en cercle une évaluation de son travail.
L’évaluation devient un « lieu où grandir » tous ensemble.