L’arrivée d’un bébé change la vie d’une maman, d’une famille… Et d’une équipe ! 🙃
Voilà un sujet bien délicat qui rythme parfois la vie d’une entreprise : les congés parentaux.
Nous avons fait notre lot d’erreurs par le passé et nous tâchons aujourd’hui d’agir avec délicatesse, ambition et responsabilité.
Car l’absence de longue durée d’un membre de l’équipe est à prendre en main :
✅ AVANT Le départ : l’organisation doit préparer cet événement avec des solutions adaptées… En concertation avec l’équipe !
✅ PENDANT l’absence : s’adapter régulièrement, car on n’a jamais totalement anticipé ce qu’une absence génère.
✅ LE RETOUR : car après, ce n’est jamais « exactement » comme avant. Parfois parce que le parent revient transformé. Toujours parce qu’une entreprise évolue nécessairement en plusieurs mois, comme tout système vivant.
De bout en bout, des clés importantes nous semblent donc être :
🔑 Exprimer et accueillir les ressentis et les enjeux (pour soi, pour son équipe et pour l’entreprise)
🔑 Adapter l’organisation en s’autorisant à changer le mode de fonctionnement – plutôt que fermer les yeux et serrer les boulons en espérant que ça passe 🙈
🔑 Partager au retour ce que chacun a vécu de positif (le parent, l’équipe, l’entreprise)
🔑 Le célébrer, tout ce positif !! (À commencer par le bébé évidemment 👶🥰)
🔑 Et prendre au retour le temps qu’il faut pour observer la nouvelle organisation et retrouver sa juste place, tranquillement, sereinement…
C’est dans une intention positive et qui fait sens que nous nous efforçons d’apprendre et de progresser ! 🤷🤷♀️
En tout cas un merci spécial sur ces derniers mois :
🐣à Gilles MAUREL et son équipe qui ont pleinement mis en œuvre cette capacité d’adaptation.
🐣à Julia Cambon pour avoir partagé ces supers photos 🥰😋, mais surtout pour nous avoir donné l’occasion de tester chacune des clés listées ci-dessus… 🙏 👍
Et vous ?
De belles expériences et de beaux tips dans votre entreprise à nous partager ??
